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SERVICE 02新規事業開発支援

ゼロイチを、
事業会社の視点で。

市場・競合の分析から、
コンセプトづくり、
立ち上げの実行まで。
事業会社のマーケティング責任者として、
新しい事業の立ち上げに伴走します。

ABOUT SERVICE新規事業開発支援とは

流行りではなく、
実現できるかで決める。

「面白い」「流行っているから」では走りません。
実現できるか、続けられるかで「やる・やらない」を判断し、
やると決めたら立ち上げまで実行します。

2つの試作品と調査資料を前に、評価表に印をつけて比べる手元

  1. やる・やらないの判断

    市場の大きさ・勝ち筋・続けられるか

  2. 小さく試す

    兆しが見えたら投資を集める

  3. 立ち上げまで実行

    計画で終わらせない

SITUATION対象

こんな状況の方へ

  • 調査資料の山と白紙の計画書を前に止まった手元

    新しい事業を始めたいが、
    社内に経験者がいない

    何から調べ、どこで判断すれば
    いいか分からない。

  • 2つの試作品を両手に持って見比べる手元

    アイデアはあるが、
    やるべきか決めきれない

    市場の大きさや勝ち筋が見えず、
    検討が止まっている。

  • 積まれた段ボール箱の前で電卓を打つ手元

    立ち上げたが、
    売り方が定まらない

    誰に、何を、どう届けるかが
    固まらず、広告費だけが出ていく。

WHAT WE DO支援の中身

調べて、確かめて、
立ち上げる。

  1. 地図と統計の資料に印をつける手元
  2. 売り場の棚に試作品を並べる手元
  3. 壁の計画表に印をつける手元

  1. 調べる市場・競合分析

    3C・5F・市場規模の試算から競合の位置まで。「やる・やらない」の判断材料を最初にそろえます。

    主な支援

    • 市場調査
    • 競合分析
    • 3C・5F
    • 市場規模の試算

  2. 確かめるコンセプト・PMF検証

    ターゲットとペルソナからコンセプト、4Pまでを設計。小さく試して、兆しが見えたら投資を集めます。

    主な支援

    • ペルソナ設計
    • コンセプト設計
    • 4P設計
    • テスト販売

  3. 立ち上げる立ち上げの実行

    事業計画・KPIツリーから、広告・LP・販路・組織づくりまで、立ち上げ期に必要な工程を実行します。

    主な支援

    • 事業計画
    • KPIツリー
    • 広告・LP
    • 販路開拓
    • 組織立ち上げ
AFTER LAUNCH ／ 立ち上げた後 立ち上げた後は、
育てるところまで。 立ち上げた事業は、相棒マーケティングとして成長まで伴走します。戦略を描く人と、動かす人が変わらないので、立ち上げで得た学びをそのまま次の打ち手に生かせます。 相棒マーケティングを見る

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